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    平均交付周期減少

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零配件行業精選案例,為企業數字化轉型提供最優方向
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  • 工程化工藝與制造能力:產品直通率只有60%,有研發部門推薦的工藝參數管控,但未能生產過程優化;有DFEAM流程,但是關鍵工藝參數不足;發生質量問題時,缺少工藝過程及參數追溯;無法有效找到根本原因與方法
  • 精益與制造管理層面:1、成品組裝線平衡率較低,僅70%,工藝流程作業不合理;2、成品組裝線人機配合不合理,存在人等機、機等人的現象。3、10月4日生產記錄無異常,半成品生產 OEE25.53%,成品生產OEE 73.39%; 4、車間布局不合理,物流動線迂回; 5、工單關結不及時,影響交付發貨; 6、現場物料存放與管理有待加強,部分沒有狀態標識,膠水管理不嚴謹;7、當前績效管理“形同虛設”,各部門指標與公司戰略目關聯性不大,且目標設定及實際考核均存在問題;8、現場發現導遠電子整體精益理念較弱,未形成改善文化與數字化,9、現場管理人才梯隊建設不合理,不支持企業快速發展
  • 倉儲與物流管理層面: 1、倉庫當前未做分區管理,治具配件、原材料、半成品等混放在各貨架上; 2、倉儲周期管理存在不足,有超6個月的貨品未處理; 3、物品擺放未使用標準容器,多種物品存于一個膠框內; 4、有設定儲位,但物品存放未與儲位進行關聯; 5、車間物流動線迂回,增加搬運距離,存在搬運浪費; 6、車間布局不支持全流程自動化,特別是測試自動化
  • 產品質量管理與追溯能力:1、當前反修率約20%,有不良代碼,手工記錄維修,不良品多為IMU模組問題。2、研發階段的物料比較高,約50%,項目時間緊,采購時未完全按質量標準3、客訴有重復發生,但不能根本上解決問題4、有定義關鍵工序,但關鍵的工序的定義方法不清晰,不能專注到影響產品質量的關鍵工序。
  • 精益現場改善:5S管理手冊,5S目視標準手冊、標準產線,生產效率提升10%、自動化成品組裝產線規劃
  • 精益布局優化與倉儲物流自動化:1、倉儲物流規劃:優化倉庫管理流程,提升存貨周轉率;投入自動化設備,構建智能倉庫及物流自動化,降低倉儲物流成本 2、整體布局優化:降低內部物流成本,提升供應效率
  • 精益人才養成:精精益生產培訓課程體系(含教案)、 精益人才評定標準、 精益生產考試題庫及案例庫、 班組長工作標準和能力評價標準
  • 精益績效及標準設定:向管理要績效,拉通各級目標,提升管理效率
  • ERP:數據標準化是業務運營的基石、全面規劃未來交貨模式、強化與主機廠協同,打通公司間需求、制造成本控制、提升OTD效率,明確各相關業務KPI
  • 供應鏈成本控制與SRM系統:降低供應鏈風險,建立持續降本能力
  • 制造全域數據采集:采集生產數據,為MES排產、產品追溯做基礎支撐、采集設備數據,為設備管理,能耗管理做支撐、采集工藝參數,為優化生產過程,提升質量,優化設備性能
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跨行業跨領域,賦能轉型成果首度公開; 全球重工首座,“燈塔工廠”建設經驗; 剖析16家龍頭企業,數字化轉型實錄; 集結裝備制造、鋼鐵、汽車等行業典型案例......
2022-04-01
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